Le projet dit « du Château de Sarcelles », les marcillatois en entendent parler depuis plus de 12 ans . Alors que les premiers engins viennent de fouler les espaces verts du parc, on y croit.
Contexte historique: le Château fut construit vers 1865 par la famille Regnard-Lebel qui y vécut jusqu'en 1961. La Ville de Sarcelles a fait l'acquisition de cette Propriété, le 2 septembre 1961. Depuis 1963, chaque été, elle y a envoyé une centaine d'enfants en colonies de vacances.
Pour de multiples raisons: un changement de mode, un château qui n'est plus aux normes , les séjours ont stoppé en 1993.
Le site est alors devenu désert, presque silencieux. Le parc de plus de 4 hectares , situé à 200 mètres du cœur du bourg, renfermant une ancienne maison bourgeoise, d'anciennes écuries, un verger, des arbres centenaires, devenait inutilisé.
Un premier rêve:
Les Municipalités de Sarcelles et Marcillat en Combraille s'engagent dans un Syndicat(le SIVU Sarcelles Marcillat en Combraille)en 1994 qui n'aura qu'une vocation: la transformation du Château en un Centre d'Hébergement à vocation touristique.
En 1995, la signature d' un bail emphytéotique de 99 ans confère au SIVU les même droits qu'un propriétaire. L'adoption de statuts répartit alors les obligations morales et financières de chaque commune. Le projet bien ficelé de l'époque n'eut qu'un défaut: celui d'être étroitement lié à l'accueil de touristes attendu au barrage de Chambonchard. La suite tout le monde la connait. Fin du premier rêve. « La pilule avalée » les élus n'abandonnaient pas et savaient rebondir.
Après maintes hypothèses sur le devenir du site, et quelques années de latence, c'est l'idée de l'alliance entre la ville et la campagne qui redynamisait les équipes en place. Pour Sarcelles, il était difficile de désunir les liens qui s'étaient tissés. La Ville du Val d'Oise annonçait donc qu'elle ne souhaitera pas réaliser une opération financière ni spéculer sur la vente de ce château si on lui présente un projet qui le fera revivre.
Quatre Présidents du SIVU se sont succédé pendant toute cette période: Raymond Lamontagne, Dominique Strauss Kahn, François Pupponi, Bernard BARRAUX, Christian Chito.
Parcours du combattant : De fil en aiguille, et surtout grâce à une confiance voire une amitié établie entre les acteurs du projet, une nouvelle opération est montée, construite avec d'autres ambitions plus basées sur la découverte des valeurs rurales et de la qualité de vie.
Architecturalement parlant, l' hébergement sera constitué de 50 lits en chambre type hôtel (3 lits maximum)dans le château, des chambres dans les dépendances pour accueil des personnels en logistique, un appartement de fonction pour le directeur du site, des espaces restauration, cuisine et réchauffage, une salle de restaurant-réception dans les dépendances susceptible d'accueillir 100/120 personnes. Des espaces modulables pourront servir de salles de réunion, salle de détente ou salles d'activité selon le public accueilli, transformables selon qu'il s'agisse d'enfants, d'adolescents ou d'adultes qui résideront dans le Château.
Financement: Coût du projet, environ 2 300 000 € euros HT (étude et travaux.
Soutien du Conseil général de l'Allier à hauteur de 400 000 €, du Conseil régional d'Auvergne : 300 000 euros divisés en deux tranches au titre de "Maisons d'accueil pour enfants et adolescents" et 206 000 € également de la Région, grâce au Fond régional d'aménagement et de développement du territoire.
Enfin, le projet a été labellisé Pôle d'Excellence Rurale et obtenu une aide de 466 177 €.Une demande de fonds européens a été déposée à la DRAF grâce à l'aide technique des services du Pays de la Vallée de Montluçon et du Cher. Le reste sera financé par un emprunt. Un loyer couvrira les annuités d'emprunt. L'objectif est de réaliser une opération blanche.Une procédure de délégation de services publics a été lancée pour choisir un gestionnaire.
De précieux soutiens techniques:
Architecte: Anne kergrohenn, Assistant à Maîtrise d'ouvrage: OPAC de Commentry, le cabinet Hôtels et Actions (Etude de faisabilité et soutien pour la recherche des aides financières), les services de la Région, du Conseil général, de la Préfecture, de la Sous-préfecture et de la DRAF.
Echéancier prévisionnel: 1ère tranche: de septembre 2008 à juillet 2009.2ème tranche : de septembre 2009 à avril 2010. Fin: réception de travaux: avril 2010
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DES OBJECTIFS AMBITIEUX. |
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Les acteurs de ce projet ont l'ambition de mettre en avant, les patrimoines naturels et culturels « qui constituent la « Matière Première » de l'activité touristique » » ce sont eux qui déterminent, qualifient et identifient un territoire ». En favorisant l'accueil, l'objectif sera de contribuer à valoriser promouvoir et commercialiser ces richesses, mises en place par les structures et collectivités existantes, et compléter la dynamique déjà en marche par la commune de Marcillat en Combraille, la Communauté de Communes du Pays de Marcillat en Combraille, le Pays de la Vallée de Montluçon et du Cher, la Région Auvergne et tous les acteurs de tourisme, à travers les yeux des enfants et adolescents accueillis sur la base d'un projet pédagogique pré-établi mettant en valeur ces richesses.
Les thèmes proposés pour les séjours: le patrimoine naturel préservé (Vallée de la Sioule, Vallée du Cher, Forêt de Tronçais…); les sites culturels (Châteaux, Eglises, Moulins et un patrimoine vernaculaire important et remarquable) ; les activités de pleine nature (Randonnée pédestre, équestre, cycliste, Loisirs halieutiques, Escalade) ; les activités complémentaires (Quad, ULM, Karting – Visites pédagogiques de Ferme – Artisanat et productions locales); les nombreuses animations (festivals, fêtes…) sans oublier le projet de la com-com : l'éco musée ainsi que tout ce qui pourra être intéressant et innavant.
La Communauté de Communes s'est beaucoup attachée à valoriser l'offre touristique en vue de sa commercialisation (Chemins de randonnée, pratique des activités, développement de l'offre hébergement). Le but est donc aussi de poursuivre cette démarche collective pour intensifier la qualité de cette offre et sa mise en valeur, lutter contre la dévitalisation du milieu rural,et rendre le site accessible à tous publics.
L'enjeu est économique par la création et le maintien des activités existantes par le développement de nouvelles activités en s'appuyant notamment sur les ressources les plus porteuses(chiffres d'affaires généré, nuitées réalisées, impact sur les commerces et artisans locaux, savoir-faire, achats générés…); création d'emplois indirects par l'achat de fournitures et prestations diverses; création d'emplois directs(Direction, gestion etc.).
L'enjeu se veut aussi social et éducatif, par l'accueil de clientèles enfants essentiellement citadines dans le cadre d'un partenariat avec notamment la ville de Sarcelles et plus largement sur toute la France,et par la possibilité d'accueil d'une clientèle présentant des handicaps divers(moteurs, visuels etc. ) grâce à un hébergement adapté et des pratiques d'activités associées.
Enfin, l'enjeu se veut également environnemental par la découverte d'un milieu rural authentique et l'apprentissage du respect de l'environnement.
Ce projet structurant, s'inscrit dans un projet global de mise en valeur du territoire.
